房地產企業應該追求更高層次的發展

　　房地產依賴土地紅利、金融杠桿紅利的時代過去了，在三道紅線等調控政策的制約下，房企逐步摒棄追求規模擴張的傳統發展模式，更加重視有質量的增長。2021年，房地產行業加速進入管理紅利時代，頭部房企率先開啟調整潮流，包括組織架構、業務類型、數字化營銷等。

　　通過精細化管理推動高質量增長，成為2021年房企競爭的核心。在此背景下，房企從管理要效益，不斷提升產品力和創新能力。未來，更精細的成本管控能力和運營體系再造成為房企取勝的關鍵。

　　如果說政府最初提出房住不炒時，市場上還有些僥幸心理，那么過去4年的政策調控，應該讓市場清醒地認識到了政策的穩定性、連貫性和堅定性，從過去18年來看，中國房地產品牌企業發展迅速，銷售額均值從25.10億元增長到1686.29億元，增長了近70倍，凈利潤均值從2.30億元增長到139.84億元，增長了超60倍。但是，隨著房地產調控政策顯現成效，市場理性回歸，房地產行業步入弱周期、低速增長的階段。

　　2021年房企加強輕資產和綜合運營的趨勢已越發明顯，其中以品牌、技術、管理、資本為輸出要素的輕資產運營模式加速發展。在深耕輕資產領域的同時，目前房企也在加強綜合運營能力。隨著房地產行業競爭加劇，單一運營模式已不再適合企業生存發展，而以品牌為驅動的綜合管理運營模式日益成為新的發展方向。

　　眾所周知，近年來，碧桂園積極探索數字科技，通過智能化、精細化過程管控提升安全管理水平，比如公司在部分項目推行智慧工地，運用大數據云、勞務管理、綠色施工、工程巡檢管理、AI監控等十余個智能化系統多維度監督生產的全過程。

　　而在組織內部的管理上，世茂集團方面表示，無論是營造公平競爭、多元共融且具有挑戰性的工作氛圍，還是通過有針對性的多元化培訓成長體系，世茂集團堅持實現員工與公司共成長。此外，世茂集團還從細節、品質上全方位提升社區服務，帶來溫度、有關懷的服務。

　　‍‍為順應房地產行業走向低增長時期，各大房企在管理維度方面的提升力度普遍加大，同時也在積極探索新的增長點。除了多元業務上尋找業績第二曲線以外，對內通過科技賦能推動企業向精細化管理轉變，實現全面數字化轉型，是企業發展新趨勢。

　　對于未來，清華大學國家金融研究院副院長朱寧認為，房地產企業應該管理預期，調整戰略，把控風險，提升流動性；此外，還要擁抱變化，并保持清晰的定位，進行差異化競爭；最后是要精準執行、嚴控成本。

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責任編輯：戌育梅